業(yè)務(wù)人員在找客戶時,經(jīng)常把搜集到的信息歸類,其中有一個歸類讓人看了特別刺眼,叫對方“沒意向”,一旦判定客戶“沒意向”,就自動放棄了?!皼]意向”這件事特別有意思,在A眼里“沒意向”,說不定在B眼里就有好感,在C眼里就是能達(dá)成。我們用“3E”的方法套一套,A可能就會改變其“沒意向”的定論了。
是客戶真沒意向還是對客戶進(jìn)行了誤判,或自己的工作沒到位致使客戶沒意向?最近學(xué)習(xí)的哈佛大學(xué)“幸福”公開課中泰·本·沙哈先生講的《積極心理學(xué)》課程讓我受益匪淺,歸納起來即“3E”——事件(Event)、評估(Evaluation)、情感(Emotion),思想驅(qū)動情感,情感產(chǎn)生行動。比如外部發(fā)生一件事情,我們首先感知到這個事件(Event);感知之后對這事件進(jìn)行思考,進(jìn)行評估(Evaluation);思考后便喚起了情感(Emotion),情感決定行動。
以我們說的“對方?jīng)]意向”為例進(jìn)行“3E”分析:
(1)對方認(rèn)不認(rèn)為你給他談的事情,是一個事件(Event))?
當(dāng)我們無論通過電話還是見面遞名片,聯(lián)系一位陌生客戶時,客戶對你也是一無所知的,對你介紹給他的項目也好,產(chǎn)品也罷是想都沒想過的,除非你免費(fèi)送個金礦。對于他一無所知東西的推介,他是不是把它當(dāng)成其生活中的一個事件?或者當(dāng)成一個事件了,是把它認(rèn)為成改善環(huán)境的有利事情還是你推銷產(chǎn)品的騷擾事件?如果推銷員自己都沒有搞清楚自己想制造一個什么事件,想達(dá)到一個什么效果,而僅憑客戶一個“NO”(是沒反應(yīng)還是有反應(yīng)無意向?),直接就把客戶給“NO”了,這是第一個失?。?/p>
(2)對方對你給他談的事情做沒做評估?做的是什么樣的評估(Evaluation)?
比如你拜訪的客戶是單位的什么人?不同的人會有不同的結(jié)果,辦公室主任是一個說法,主管領(lǐng)導(dǎo)又是一個說法。舉例給員工購置太陽微廚,辦公室主任認(rèn)為增加了成本,他不同意;而工會主席認(rèn)為它是節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)品,大家搞聚會戶外旅游,正好需要這樣無煙無險無害的廚具來活躍員工的氣氛。不同的人對其的評估大不同,我們所要檢討的是:找對人了沒有?對產(chǎn)品評估從其出發(fā)點而言是對還是錯?不能因為找錯了人,而得到一個錯誤的評估,就對自己的行為進(jìn)行了全面否定,這是第二個失敗。
(3)對方思考后有什么樣的情感(Emotion)?
正確的客戶對產(chǎn)品正確的評估會得出正向的情感,因為產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保,因為對自己對家人對同事的健康關(guān)注,所以他們會對迎合其需求的產(chǎn)品產(chǎn)生一種喜愛的情感,因為喜愛所以愿意嘗試使用。反之,錯誤的客戶對產(chǎn)品會產(chǎn)生錯誤的評估,從而產(chǎn)生負(fù)面的情感,直接對產(chǎn)品說“NO”,而我們也會因為找到了錯誤的客戶,得到錯誤的評估從而影響了我們的情緒。
(4)我們自己對客戶的評估出了大問題。
另外還有一種情況,說客戶沒意向,根本就是自己的評估出了大問題??蛻粲懈鞣N各樣的,對產(chǎn)品有贊同肯定跟隨的;有對產(chǎn)品冷淡的;也有“心是口非”的(褒貶是買家,心里想買,因為價格上想優(yōu)惠,嘴上也進(jìn)行非議);更有雖然對產(chǎn)品沒有反應(yīng),他心里卻對產(chǎn)品很傾心的......
但我們?nèi)菀赘鶕?jù)外表就評估他們沒意向,試問:他沒有反應(yīng)就是沒意向嗎?他不說話就等于沒意向嗎?他說反對意見就等于沒意向嗎?他和你爭論就是沒意向嗎?他對產(chǎn)品褒貶就是沒意向嗎?客戶冷淡就是沒意向嗎?......不是沒意向,是我們自己對客戶的評估出現(xiàn)錯誤了。
由此可以分析,“客戶無意向”的根源在于我們自己,這種負(fù)面的情緒會直接影響開拓者開拓市場的熱情。反思客戶“無意向”現(xiàn)象,我們是否將每次營銷都當(dāng)作一個“事件”來對待?對于營銷事件的評估、對于客戶需求的評估是否恰當(dāng)?恰當(dāng)?shù)脑u估思考才會產(chǎn)生適當(dāng)?shù)那榫w,從而更好的激勵行動。而我們對于事業(yè)對于產(chǎn)品情感的強(qiáng)烈程度直接影響到營銷事件完成的好壞,同樣也會影響到客戶對于產(chǎn)品的情感,所以,轉(zhuǎn)變自己回歸本元,一切從改變自己始。
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