【錢江機械】別拿經(jīng)過當經(jīng)驗

    我們常說實踐能鍛煉能力，大學生拼命參加各種社會實踐，職場新人總想承擔更多更重要的任務(wù)。但是為什么有些人實踐豐富多彩，各種工作做了不少，卻并未給自己職場發(fā)展帶來多少幫助？

　　這里有個容易被忽視的問題：有些人只是做過了一些實踐，“經(jīng)過”卻沒有“經(jīng)驗”。在職場，用人者看中的是“經(jīng)驗”，即你經(jīng)歷過并收獲了實踐的價值，比如形成了問題意識、良好行事習慣以及反思能力等。而“經(jīng)過”，不過是表示某個時間你做過某件事而已。

　　用一個例子可以幫我們理解“經(jīng)過”和“經(jīng)驗”的區(qū)別。

　　你的團隊接到了一個項目：11月帶領(lǐng)某學校300多名小學生去二十幾公里外某公園的劇場看一場冰上藝術(shù)表演，時間是一個周五下午14點到17點。如果你是負責人，要做什么樣的準備，以確?；顒禹樌?？

　　【小A】：我能想到要做好預(yù)算，與學校、劇場和租車公司三方溝通相關(guān)事宜，然后現(xiàn)場每個班配一個志愿者，現(xiàn)場做好秩序維持和疏導工作。

　　【小B】：我組織過活動這不太難。無非是分活動前、活動中和活動結(jié)束后三個部分來考慮。拿活動前來說，就是從表演時間確定到學生進場活動開始這段時間。要先考慮與學校的活動負責人確認，與劇院商定進退場時間及現(xiàn)場注意事項，與租車公司確認租車數(shù)量及價格，然后做出預(yù)算。接著把團隊的人分好工，有一個人專門對接租車公司，一個人去學校配合老師帶學生，我?guī)渌驹刚咛崆叭鰷蕚洹?/p>

　　【小C】：這還不夠，要確保各環(huán)節(jié)銜接不出差錯：第一，形成兩份任務(wù)清單發(fā)給合作雙方，清單上有每個環(huán)節(jié)的節(jié)點。第二，分線程負責，每個負責人都有所有項目組成員、各學生家長、各班老師、各車司機電話。一個人專門對接車隊，并去學校協(xié)助老師給學生強調(diào)活動注意事項、明確每個老師當天具體任務(wù)、查明學生出勤情況、分發(fā)暈車藥等；一個人提前到場地，確保停車位空出、學生集合地點不被占用、劇場工作人員準備就緒、廁所及安全出口正常等。第三，各線路負責人預(yù)支活動備用金。第四，各路負責人在關(guān)鍵節(jié)點匯報進展……作為負責人，我隨時都知道我的團隊在做什么，到了什么位置，劇場活動是否正常等等，一切要點都在我的任務(wù)單上。

　　【小D】：等等，還有一些很關(guān)鍵的細節(jié)，我還不清楚。

　　比如我有沒有可能在活動前幾天去考察劇場場地？怎么停車、怎么進出場、怎么上廁所、安全出口多少，對方有什么注意事項沒提到？冰上表演現(xiàn)場溫度如何？如果非階梯座位，低年級是否要坐前面？這么多細節(jié)不看怎么有底。

　　300多人進到一個場，要細致考慮！一定要提前了解人數(shù)、性別、每個班多少人。

　　第一，入場時間問題。男女廁所各多少位置？能同時多少人如廁？如果上完廁所再入場要多久？看完場地我才算得出300多人進場得花多少時間，我才知道什么時候到劇場最好！

　　第二，坐車也是問題。周五哇，途徑地段是否有堵點？要不要給每個車備一點點心和水防備堵車？

　　第三，學生現(xiàn)場坐定到節(jié)目開演，有多久？如果時間太長，我是否要安排一位有跟孩子互動經(jīng)驗的志愿者帶學生做一點不需要離開座位的小游戲？否則300多人無聊、騷動可不好看。

　　……

　　如果時間允許，這些都搞清楚了，我可以在活動前做好《帶隊外出活動管理手冊》，當天我才安心。以后咱們社團就可以在這類活動上培養(yǎng)更多有經(jīng)驗的人。

　　你覺得四個人中，自己更像誰？

　　如果你的答案是A。很遺憾，你就是我說的那種只有“經(jīng)過”沒有“經(jīng)驗”的菜鳥。

　　答案是B。那你算得上一個不錯的執(zhí)行者。

　　答案是C。作為一個職業(yè)規(guī)劃師，我可以負責任地說，你就是很多市場專員、活動執(zhí)行、項目經(jīng)理之類崗位用人者要找的人！

　　答案是D。作為一個項目管理者，我實在忍不住要問：有沒有興趣來見面聊聊？我這里有一個職位空缺。

　　初涉職場，我們往往沒機會承擔多重大的工作，做的無非是些打雜的事務(wù)。但你面對看似簡單的任務(wù)，是否真的做得足夠好？其實，任何一件事我們都可以把它當一個項目來管。任何一個工作任務(wù)都由一個個細節(jié)構(gòu)成，細節(jié)盡在掌握就是讓工作做得精彩的開始。

　　用專業(yè)方式做事，遠比做專業(yè)的事更重要。在忍不住抱怨自己經(jīng)歷豐富別人卻不識貨，自己有抱負無法施展時，不妨提醒一下自己：我是否眼高手低？是否已有觀察反思的習慣？是否在別人看起來簡單的事情中能洞察細節(jié)？是否主動向更有經(jīng)驗者學習？是否每一個任務(wù)都能站在更高一層的視角思考……

　　這就是為什么，有人在職場三五年成為一個領(lǐng)域的專家，有人職場十年也找不到下家！

　　讓我們回到前面的例子，你覺得如何還能做得更出色？

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